（一）坚持标准化，建设基地夯基础

       积极践行集团公司“十全”基地建设标准，明确“一产业一基地”原则，夯实基地建设基础。一是明确标准，分级推进。从销售规模、供应商数量、品质品控、仓储面积、综合服务等维度，明确基地分等分级标准，按照“地市申报+省级批复+年终评估”流程，布局“31个全国级+57个区域级”农产品基地建设；通过“地市自查+省分公司抽查”，联合邮乐每月发布品控通报，全面把控基地产品质量。二是加大投入，助力建设。开通基地农产品引入绿色通道，加速基地立项；针对授权使用“邮乐农品”“驿路鲜”品牌的基地农产品，优先纳入“万单计划”和省级集采目录，并配套费用支持。

      （二）坚持体系化，内联外协优服务

      一是积极融入政府重点项目。落实集团公司与安徽省政府战略合作协议，围绕省政府公布的省内优势产区、重点园区、地理标志产品以及地方帮扶产业，针对性开展基地选建，获取政策支持。积极响应政府关于“‘秸秆变肉’和皖北高端绿色农产品产业大发展”号召，新增引入608款新产品，进一步丰富皖北肉制品、皖美坚果等全国级基地产品种类，增强政企合作粘性。二是充分发挥板块协同作用。依托全省五级乡村振兴办、共计584人的管理团队，全面协调省市县各层级、各板块，有效落实省级“牵头抓总”、市级“承上启下”、县级“贯彻执行”的职责定位，结合“百千万工程”，全方位协同支撑农产品示范基地建设。

      （三）坚持制度化，打造队伍强支撑

       一是打造融媒体运营团队。持续强化省市县农产品三级运营团队管理，明确人员构成、工作职责和考核指标，省分公司每月对地市的业绩和行为指标进行评估打分，将得分作为农产品上行相关有条件成本补贴的发放标准。二是打造五支金牌营销团队。通过“分级培育+结对帮扶+活动赋能”，激发“专职地推、邮乐小店店主、邮乐优鲜团长、电商主播、营销转介员”等五金团队动能，全面提升团队的营销能力。

      （四）坚持常态化，开展活动做规模

       一是全面梳理产品。围绕节令节点，结合市场行情和客户需求特点，全面梳理适销对路的省内基地产品，以“节令大会战”促进农产品大单品打造。砀山酥梨、亳州花草茶、长丰草莓、六安禽蛋等23个品类产品销售规模均超千万元。二是紧抓电商节活动。围绕春节、端午、中秋、国庆等消费节点，狠抓年货节、年中大促和919邮政农品节三大电商节活动，成为全国唯一一个全面完成三大节所有核心指标的省份，有效助力基地农产品销售上规模。三是深耕消费帮扶。紧抓安徽省消费帮扶政策延续的发展契机，积极对接各级发改委、总工会等政府单位，全面参与“消费帮扶新春行动、金秋行动”等政府活动，提升邮政消费帮扶平台影响力，14个市分公司联合政府单位发文，整体承接当地消费帮扶工作。

      （五）坚持线上化，活用渠道提质效

       积极构建“社群+社区+直播”营销体系，整合多渠道资源优势，助力质效提升；线上累计完成基地农产品销售3.08亿元，占比达到36.1%。一是活用邮乐小店渠道。动员金融、寄递等各板块力量，共同开展“小店万人享”活动，借助“培训+活动+评比”的小店推广模式，持续培育头部店主、壮大腰部店主。针对基地农产品，通过开展线上优惠购，累计打造酥梨、茶干、豆腐乳等297个明星单品，列全国第3位。二是活用邮乐优鲜渠道。将全省1472个网点和1.64万个优质站点发展成团购自提点，加强“网点+社区”管理，联合金融开展“生鲜优惠购”、“低价爆款拉新”“一元购”等团购活动，累计活跃团长达到3.64万人，为金融引流255.6万人次。三是活用电商直播渠道。聚焦“私域+公域”流量，打造“邮乐+抖音”线上直播矩阵，深化“自主直播+外部专业+政企联合”模式。全省电商直播实现GMV 3.9亿元，同比增长584%，砀山酥梨等16场溯源直播GMV均突破100万元，依托抖音等外部平台成功打造亳州花草茶基地亿元级农产品基地，为全国首个不依赖集采、邮生活、金融营销用品等邮政内部渠道，对外销售额突破1亿元的农产品基地。