一、“比学赶帮超”的对象及选取理由

（一）选取对象：河南省分公司

（二）选取理由：河南省与山东省在人口规模、地理区位及农业产业结构方面具有较高相似性。2024年，河南邮政实现基地农产品交易额近10亿元，完成进度140%；同期山东邮政基地农产品交易额超11亿元，完成进度126%。河南在发展规模方面具备借鉴意义。

二、“比学赶帮超”的具体举措

借鉴河南省分公司在基地农产品项目运营方面的先进经验，重点围绕基地建设与渠道升级，系统提升农产品销售能力。

（一）持续推进农产品基地标准化建设与提质升级

以提升邮政农产品基地质量为核心，深入挖掘地方特色农产品资源，持续扩充产品种类，扩大基地规模。严格落实集团公司关于“一品一策”运营与“两法”应用的要求，制定并印发《2025年山东邮政农品基地建设及运营方案》，系统规划基地高质量建设策略、产品竞争力提升路径、全渠道销售推广及配套保障措施。2025年1-9月，依据“十全”标准，全省重点培育30个千万级基地和26个百万级基地，全面提升基地选址建设、品牌应用与全程品控的标准化水平。

（二）深化数智电商平台应用

积极参与集团公司组织的系统培训和宣贯，保障基地立项、运营与考核等环节的数字化管理顺利实施。组织各市分公司开展2025年基地立项申报，由省公司严格审核基地基础信息。依托数智电商平台等系统，实现对基地的动态管理，对未达标基地及时开展督导与帮扶，推动整体实现高质量发展。

（三）聚焦“一品一策”，扩大定制化单品规模

以苹果、樱桃、桃李等为重点品类，推进“一品一策”总部运营项目落地，逐步在全省基地推行“六统一”运营模式。具体包括：

1.统一品牌包装：规范使用“邮政农品”品牌，对具备规模与销售潜力的产品全面推行定制包装。

2.强化产销对接：省市联动举办产销对接活动，例如在烟台开展“樱红齐鲁·邮通全国”全国大樱桃产销对接，提升品牌影响力。

3.推广标杆经验：总结优秀基地运营经验，持续扩大烟台苹果、胶东大樱桃、黄河口大米、齐鲁花生等核心基地规模，围绕潜力千万级基地做好复制推广与复盘总结。

4.提升产品竞争力：聚焦核心产品，增强选品与组货能力，开发特色产品及衍生品（如苹果干、果脯、苹果醋等），结合市场需求精准培育系列产品，统一规格定价、包装规范与图文标准，提升整体竞争力。

（四）强化“公域+私域”线上平台运营效能

围绕“年货节”“年中大促”“919邮政农品节”等重点电商活动，积极拓展线上销售渠道：

1.公域运营：构建“1个中心枢纽+5大高地+3个卫星城市”的直播城市网络，强化资源倾斜，形成中心引领、全省覆盖的一体化直播生态，扩大区域协同效应。实现公域直播交易额超3亿元。

2.私域运营：依托邮乐小店、邮乐优鲜、邮乐网等平台，持续扩大基地线上交易规模。加强公域向私域的用户转化，探索抖音等平台用户的私域引流路径，强化自有平台运营。实现私域线上交易额超5000万元。

三、“比学赶帮超”阶段性成效

截至2025年9月底，山东省分公司实现基地农产品交易额超12亿元（河南省近12亿元），交易规模位居全国首位（河南省位列第二），继续保持领先优势。

四、下一步努力方向

山东邮政将持续增强农产品供应链整体能力。

一是深化“一品一策”项目实践，扩大覆盖基地范围，提升源头采购、品牌宣传、物流售后等关键环节能力。

二是加强全渠道营销推广，坚持以市场为导向，进一步扩大2025年度基地农产品交易规模；

三是精心组织2026年“年货节”等营销活动，丰富商品品类，提升“鲁邮好品”品牌知名度与市场影响力。