作为服务乡村振兴的央企“国家队”，中国邮政正以系统化农品电商创新模式破解农产品上行难题。最新数据显示，2024年，农产品交易额已近200亿元，增幅超行业平均水平30个百分点，通过“靶向培育+全链管控+数智融合”的组合拳，为乡村产业振兴提供可复制的实践路径。

      在产业基地建设方面，中邮电商创新采用“客户清单靶向法”，构建总部、省、市县三级基地运营体系。针对蔬果、米面杂粮等核心品类，制定“十全”建设标准，推行“一基地一方案、一月一评审”的精准培育模式，目前已形成250个全国级基地与750个区域级基地的矩阵式布局。通过动态优化品类结构，以蔬果为引领、粮油为基础、水产肉蛋为拓展方向，实现从源头选品到市场对接的全流程标准化管理。

      质量管控方面，中国邮政制定基地农品品控实施细则，构建源头、专业、平台三级分工体系，围绕4大类农产品设置22项抽检环节，强化过程管理。创新引入智能检测技术对农残、品相、包装等指标进行数字化监控，推动邮乐平台售后率同比下降超20个百分点，以“从农田到指尖”的品质保障赢得市场信任。

      近年来，数智化场景创新成为驱动增长的核心引擎。依托邮乐直播产业基地，中国邮政打造“溯源+主题+日常”三位一体直播矩阵，创新“直播+邮乐小店”“直播+社区团购”模式，组织万场效能直播深入产地溯源，实现农产品种植场景可视化呈现，推动直播交易额跨越式增长。同时，深度整合邮政三级物流与“网点+站点”资源，将网点转化为团购提货点，通过“一月一清单”爆款机制形成特色社区消费场景；推行邮乐小店成长计划，构建“金牌导师+头部店主”培育体系，推动“百万员工做导购”计划，形成覆盖全国的私域营销网络。

      在渠道拓展上，中国邮政以“919电商节”“邮政年货节”等年度大促为核心，策划“逢9送福利”等33场常态化营销活动，通过“点爆日+日常促销”组合策略，实现日均交易额提升近40个百分点。此外，聚焦政企福利、第三方采购等线下渠道，依托“邮工会”“邮食堂”等模块开展团购活动，推动400余款特色农品进入外部供应链，形成“基地直供+政企采购+平台直销”的全渠道流通格局。

       从基地标准化建设到数智化场景创新，中国邮政以“三流合一”的独特优势构建农产品上行全链条服务体系，不仅破解农村“销售难”问题，更通过标准化、数智化实践推动农业产业升级，为乡村振兴提供了兼具央企担当与市场活力的创新范本。