12月23日，中国邮政集团有限公司康宁副总经理来到中邮电子商务有限公司开展调研并慰问全体员工，对大家2021年的辛勤付出表示感谢，并对下一步农村电商发展提出殷切希望。

       康宁副总经理表示，中国邮政发展农村电商是央企的责任和担当，帮助新型农业经营主体和广大农民解决“销售难、物流难、融资难”问题就是办实事，是践行“人民邮政为人民”这一初心使命的具体表现，是非常值得的。我们要紧抓当前政策机遇，始终心系“国之大者”“企之大者”，坚定执行中国邮政发展的“四梁八柱”战略，努力打造中国邮政高质量发展新高地。中国邮政发展农村电商的本质就是打造生态，为金融和寄递板块赋能，其中农产品上行是为新型农业经营主体赋能，工业品下行是为邮乐购站点赋能，通过做大双向商流，构建协同场景，为邮政网点获客，为金融板块引流，为寄递板块造包，助力协同生态构建。

       同时，康宁副总经理对农村电商的下一步发展工作提出了具体要求，一是平台要有特色，要明确邮乐平台的定位。中国邮政最大的优势是线下渠道优势，既然我们的根在农村，我们的渠道在农村，我们就要基于农村打造差异化的电商平台。二是县域仓储是做大特色平台的基础。仓储体系建设要模仿京东的做法，打造“小京东”模式。三是加快推进线下渠道数字化，扎实推进“网点+站点”模式落地。邮乐购站点是为邮政网点获客、为金融板块引流的触点，要把线下渠道的价值发挥出来。四是加强供应链能力。要加强总部招商能力，集中力量做大总部招商的规模。五是做好县乡村三级物流体系建设。财政部和集团政策都会大力支持三级物流体系建设，要抓住机会，做大商流规模。六是做好内部资源整合。邮储食堂的运营工作，一定要对接好客户权益。积极协调集团，关闭各省的电商平台，将各省流量全部集中到邮乐平台。七是中邮电商要加大与邮乐公司的融合力度。下一步要紧密结合，提升科技赋能水平，推动农村电商发展步入新的阶段。

       最后，康宁副总经理表示“中邮电商的团队是很有朝气的！各位要坚定信心、鼓足干劲，在我们的共同努力下，迅速构建农村电商发展新生态！”